用戶故事有三個要素，「人物、活動、商業(yè)價值」，直白地說就是誰？干什么？有什么用？編寫用戶故事，能夠讓我更明晰地站在不同的視角來剖析產品需求。作為一個「人物」， 我想要「活動」，以便于「商業(yè)價值」。
概念形式關于相同一個產品，規(guī)劃者的認知與運用者的認知很可能是不同的，乃至一類運用者與另一類運用者的認知也是不同的。如果規(guī)劃形式與用戶形式匹配較差，會極大影響產品留存和產品迭代。
用戶分類 小白用戶、普通用戶、專家用戶，三者的差異點在于對產品的運用深度，因而三者對產品可能有不同的迭代需求。不同用戶對產品的需求可能是相同的，即單一需求。這種狀況能夠經過對功用的合理躲藏來滿意不同層次用戶的需求。不同用戶對產品的需求可能是不同的，即多樣化需求。這種狀況若各類用戶是互相促進的聯(lián)系，則我們能夠各取所需調和開展。用戶分類，能夠讓我們能明晰地剖析用戶需求，捉住中心。
MVP，即最小化可行產品。 MVP，本質上就是捉住用戶的中心需求，用最小的本錢驗證你的主意。
PMF，即產品與商場匹配。你供給了產品，客戶也有需求，但我們價格談不攏。
你供給了產品，客戶也有需求，價格也適宜，但出售本錢太高了。
你供給了產品，客戶也有需求，全體價格也還適宜，但客戶前幾年都采購完了。
你供給了新產品，比客戶之前運用的產品維護費用更低，但替換本錢太高了。
你供給了新產品，考慮產品本錢+出售本錢+替換本錢，仍然比原有計劃節(jié)省一半的費用，你的產品與商場就匹配了。
分層規(guī)劃 從戰(zhàn)略層、規(guī)模層、結構層、結構層、體現(xiàn)層，描繪了規(guī)劃從籠統(tǒng)到詳細的過程。依照分層規(guī)劃能夠讓思路愈加明晰，避免問題混雜導致很多的無效評論。
界面規(guī)劃 灰白化：不添加不必要的顏色，以確保組件重要性傳達正確。柵格化：將頁面用N個柵格化分，組件對齊能夠讓視覺上覺得舒適。組件化：把一些規(guī)范功用封裝成組件，不論是對工程師仍是用戶都會覺得愈加明晰。同時，組件進行再次組合能夠生成新的組件。
顏色規(guī)劃 HSB（色相+濃度+明度，人）
HSL（色相+濃度+亮度，人+機器）
RGB（發(fā)光加色，顯現(xiàn)器）
CMYK（反光減色，印刷品）
字體規(guī)劃 特別的標題需求運用大字體文字時，能夠用圖片來替代確保顯現(xiàn)作用，其余最好優(yōu)先運用體系默許字體。
隱喻規(guī)劃 日子中人們會對顏色和符號構成認知經驗，比方紅綠燈、警示牌。當我們在做產品規(guī)劃時，合理地運用隱喻，會讓用戶覺得產品更簡單了解。
情感染規(guī)劃 與機器比較，人更喜愛和人溝通。如果你的產品無法在功用上比較于競品構成優(yōu)勢，那不如考慮讓你的產品充溢情感。
動效規(guī)劃 Linear，勻速
Ease，逐步變慢
Ease In，慢變快
Ease Out，快變慢
Ease In Out，慢變快變慢
Spring，繃簧動畫
機制規(guī)劃，是產品規(guī)劃中最有意思的當地。一個正確的機制，能夠省去大片的運營。
心理學規(guī)劃 字太小，用戶會煩
內容寬度相對越窄，用戶讀的越細
暫時記憶量不是7+-2，而可能是4
圖片在內容文本上方更適宜
動效快慢會影響用戶的感知
強聯(lián)系圈人數上限是 150 人
產品架構規(guī)劃 事務不同，產品的架構也就不同。不同的事務盡管全體架構不同，但組件很可能是共通的。
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產品設計的幾個流程
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