2014年01月09日 08:59:14來源： 人民日報
英國設計委員會的主席有一次來中國講課。課后有人問，中國的工業(yè)設計怎么搞？對方說，那是你們的事，不是我的事。工業(yè)設計關乎國家戰(zhàn)略和目標，不能光看一線的設計實踐，要有設計政治、設計戰(zhàn)略、設計管理，必須進行頂層設計。
從理論上說，工業(yè)設計是工業(yè)化時代創(chuàng)造性設計活動的總稱，貫穿于研究需求、工業(yè)制造、營銷流通、消費使用、環(huán)境保護等社會活動全過程中。
我國的工業(yè)設計基本還停留在產(chǎn)品改良的層次，很少在開發(fā)設計環(huán)節(jié)有所作為，而在服務系統(tǒng)設計層次上實踐更是鳳毛麟角。工業(yè)設計的作用在中國被扭曲、割裂、邊緣化。
考察原因，首先，中國工業(yè)幾乎所有產(chǎn)品的原始創(chuàng)意和技術起點均來自于境外，雖然見效益快，卻讓我們忽視了設計平臺、設計系統(tǒng)的建立。過去我們只是制造，拿來外國的標準、工藝、流水線、技術，中國工人便宜、資源不值錢、污染無所謂，所以中國制造全球揚名。從國外引進快倒是快了，可人家的技術是有根的，引進的沒有根，再往前就不會走了。
其次，對工業(yè)設計在觀念上不重視，大部分企業(yè)的制造機制只重視引進技術、購買設備、廣告營銷，根本沒有把工業(yè)設計作為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的核心競爭力納入決策議事日程中。
這樣一來，企業(yè)引進了流水線和工藝，給設計師的任務能是什么？你敢動人家的流水線嗎？花幾千萬美元買的。那就只能換個外觀，換個外殼，換個顏色。
就這樣，即便我們培養(yǎng)出一個高級工業(yè)設計師，得到的任務卻是初級的，而不是改原理、改模具、改發(fā)動機。所以如果企業(yè)的問題不解決，再好的設計師也沒有用武之地。這就是種子和土壤的問題。良種再好，土壤不好，扎不下根去。
必須明確，建立工業(yè)設計的體系不等于設計師數(shù)量的增加，而是系統(tǒng)結構優(yōu)化。設計團隊的精髓是分工合作，有領導，有中層，有基層。不是說要有幾百幾千個設計師，而是要有梯隊，否則那不是團隊是團伙。
一直以來，我們過于重視技術的力量，很多地方都在提技術進步、技術創(chuàng)新�？杉夹g進步的標準是什么？越快越好嗎？越新越好嗎？不見得，關鍵要看用在哪兒，怎么用，這是工業(yè)設計的責任。
要看到，是工業(yè)設計在推動技術發(fā)展，給技術出題目，讓技術進步。否則，技術進步的標準只能是跟著國外走，追人家一流的技術，追上了就變成二流了。
