中國很多的企業(yè)已經(jīng)早已擺脫了生存的壓力，在不斷的探索著適合自己的發(fā)展的道路，品牌就成為各個(gè)企業(yè)追逐的目標(biāo)。但品牌究竟是什么呢？每個(gè)人都有自己的理解。我尤其認(rèn)同美國的著名的營銷專家 菲利普·科特勒（Philip Kotler）所闡述的品牌的含義： 品牌是一個(gè)名字、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是上述的總和，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其它競爭者。
中國很多的企業(yè)已經(jīng)早已擺脫了生存的壓力，在不斷的探索著適合自己的發(fā)展的道路，品牌就成為各個(gè)企業(yè)追逐的目標(biāo)。但品牌究竟是什么呢？每個(gè)人都有自己的理解。我尤其認(rèn)同美國的著名的營銷專家 菲利普·科特勒（Philip Kotler）所闡述的品牌的含義： 品牌是一個(gè)名字、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是上述的總和，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其它競爭者。
那么，未來的戰(zhàn)場究竟在哪里，是什么樣子的？還是在商場里你今天做促銷，明天我打折扣嗎？我相信很多人都會(huì)說No。 每個(gè)消費(fèi)者在計(jì)劃選購產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候，心里的購買清單上不會(huì)超過7個(gè)名字。但每一個(gè)品類的產(chǎn)品品牌又何止區(qū)區(qū)7個(gè)，那我們的國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否在消費(fèi)者心目中的購物清單上呢？ 這表明未來的競爭戰(zhàn)場不是在商場里，而是在消費(fèi)者的心里。
格力幾乎是家電業(yè)中做得好的唯一例子。格力聚焦在空調(diào)品類上，家用空調(diào)銷量已是********，在很大程度上已經(jīng)是空調(diào)的代表品牌。格力若能堅(jiān)持下去，不斷提升研發(fā)能力，將有望能進(jìn)一步將格力與 美的的差距拉大到2：1的程度，在全球成為空調(diào)代表，從而為中國貢獻(xiàn)一個(gè)世界品牌。喜之郎果凍是做得好的另一個(gè)例子。喜之郎開創(chuàng)了果凍品類，如今它代表了果凍，想到果凍就想到喜之郎。喜之郎的營業(yè)額雖然不很大，但卻創(chuàng)建了強(qiáng)勢品牌。
對于以提供產(chǎn)品為盈利的生產(chǎn)型企業(yè)來說，定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是孿生兄弟，互生互長。定位決定設(shè)計(jì)方向，設(shè)計(jì)反過來影響和修正定位。產(chǎn)品設(shè)計(jì)在蘋果、菲利普這樣的知名企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中，是處于上游的一個(gè)環(huán)節(jié)。定位不是企業(yè)內(nèi)部自娛自樂喊出來口號(hào)，只有消費(fèi)者了解的定位，才是由價(jià)值的。
